晉西集團(tuán)推行“六步走”方案 小刀具節(jié)創(chuàng)大價(jià)值

　　“1號(hào)刀片加工4件產(chǎn)品，每件刀具成本37.07元；2號(hào)刀片加工8件產(chǎn)品，每件刀具成本14.6元……”這是中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司防務(wù)裝備事業(yè)部在試制一產(chǎn)品時(shí)的試刀記錄，通過使用不同種刀具進(jìn)行試切，在多輪篩選后確定出最優(yōu)性價(jià)比刀具進(jìn)行采購。這一做法是踐行公司厲行節(jié)約、落實(shí)“過緊日子”思想的生動(dòng)體現(xiàn)。

　　近年來，隨著公司的快速發(fā)展，刀具消耗量持續(xù)增長(zhǎng)，僅2021年刀具采購金額就高達(dá)6000多萬元。為此，公司針對(duì)刀具管理開展專項(xiàng)優(yōu)化行動(dòng)，將刀具采購作為降低生產(chǎn)成本的切入點(diǎn)，通過研究，提出了“六步走”實(shí)施路徑，擰緊刀具成本“節(jié)約閥”，算出降本增效“明白賬”。

　　刀具摸底、合理消耗。防務(wù)裝備事業(yè)部從刀具名稱、型號(hào)、結(jié)存數(shù)量、單價(jià)、金額、入庫年月、用于產(chǎn)品及工序、單件銷號(hào)定額等方面對(duì)庫存刀具進(jìn)行全面摸底，結(jié)合月度生產(chǎn)任務(wù)，制定庫存消耗計(jì)劃，降低資金占用。

　　庫存刀具、多輪篩選。按照生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排各分廠試刀比選，對(duì)符合有3家以上刀具供應(yīng)商的工序，開展多輪試刀比選，并詳細(xì)記錄試刀數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)，按照性價(jià)比形成供應(yīng)商排名。

　　引入品牌、優(yōu)中選優(yōu)。從集團(tuán)公司級(jí)集采優(yōu)選供應(yīng)商名錄中引入新的品牌供應(yīng)商，再次試刀，確定最終的性價(jià)比排名。

　　批量試用、持續(xù)跟蹤。在對(duì)性價(jià)比最優(yōu)的刀具進(jìn)行批量采購后，持續(xù)跟蹤其使用情況，對(duì)比試刀數(shù)據(jù)，開展刀具穩(wěn)定性分析，引入供應(yīng)商淘汰機(jī)制，對(duì)刀具狀態(tài)有差異的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行排名延后或淘汰處理。

　　攜手共進(jìn)、合作共贏。強(qiáng)化與中國兵工物資華北有限公司的協(xié)作，開展刀具品牌供應(yīng)商長(zhǎng)期合作洽談，穩(wěn)定減少供應(yīng)商，進(jìn)一步凸顯價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提升成本效益。

　　以點(diǎn)帶面、全面實(shí)施。在重點(diǎn)刀具必選使用的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足，將踐行出的新思路、探索出的新路徑延伸到全部刀具管控上，完善制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

　　刀具管理專項(xiàng)優(yōu)化行動(dòng)開展一個(gè)月以來，晉西集團(tuán)已完成76道工序的試刀比選，節(jié)約刀具成本60余萬元，廣大職工牢固樹立了成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，讓“過緊日子”的思想深入人心。接下來，晉西集團(tuán)將在降本增效方面持續(xù)發(fā)力，激發(fā)出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。(李靜 韓瑋)